2017年1月3日在福州鲤鱼州国宾馆召开2016年公司年终工作总决会议
。会议分析了公司面临的形势
，总结了2016年的工作情况
，提出了2017年工作思路
。公司董事长尚锟
、董事王家斌
、董事副总经理俞群英等出席会议并作重要讲话
。
会上
，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标
，简明扼要对全年工作进行了总结
，认真查找工作中存在的不足
，对未完成工作的原因进行了深入分析
，提出了明年工作思路
。
董事长对各部门今年取得的工作成绩给予充分肯定
，同时指出了工作中存在的问题和不足
。董事长会议中作了关于2017年面临的形势和挑战报告
，报告深刻分析了我国食品安全阶段性特征
，要求公司发展建设必须作出科学预断
，提出要把思想认识统一到“三个一
、四个有
、五个技术平台”及“2020营销发展战略”指导思想上来
，统一到公司层面的决策部署上来。
会议对2017年提出了工作要求
，董事长用十句话概括了明年工作要求目标
，其“战略要落到行动上
，运营要围绕增效益
，创新要成为新引擎
，制度要力啃硬骨头
，产品要多供创新型
，研发要注重新亮点
，竞争要体现差异化
，公司管理要上轨道
，面貌要进入新常态”
。
目前
，公司正处于爬坡过坎
、进入发展的关键时期
，使命光荣
、任重道远
。让必赢国际在董事会和经营班子的领导下同心同德
，依靠全体员工的群策群力
、顽强拼搏
，为把必赢国际建设发展的更好而努力奋斗
。
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