2月19日公司在会议室召开2013年工作会议
。会议对2012年工作做了总结
，对2013年上半年工作做了部署并提出了要求
。公司董事长尚锟
、副总裁童根富
、执行总经理王子豪
、副总经理高根钰
、总经办黄俊及其它管理高层出席了会议
，生研中心
、运营中心及财务总监等领导列席会议
。
公司坚持业务推广重点区域突破与整体推进相结合的方针
，明确了各部门的工作职责
，重点区域梳理了营销工作方案
，强调员工业务培训
，要求加强重点区域大客户密集拜访
、拓展
，落实客户需求方案
，业务资源做到合理配置
，力求有限资源在关键时刻起杠杆作用
，为实现公司效率的最大化
。
会上
，尚锟董事长作了重要讲话
，特别强调
：
1
、公司要以人为本
，做实公司团队建设工作
，发挥群体的智慧
。
2、领导者要不断提高自身协调能力
，注重工作方法和沟通策略
。
3
、业务网络建设要有目标
，操作要规范
、客户方案要务实
。
4
、各职能部门要保持工作的灵活性和连续性
，工作中要不断完善
，对主要工作抓实抓细
。
5
、相关部门要通力合作
，积极解决业务一线困难
，围绕所有一切工作为销售做后盾
，要不断总结经验
、发现错误并不断修正
，确保团队健康
、稳步
、快速发展
。
6
、公司发展要有长远目标
，做到生产上有规模
、同行业内有地位
、全国各地有声音
。
童副总裁
、王总经理在发言中提出了各区域业务目前存在的问题
，分析现阶段业务发展中遇到的瓶颈
，要求面对问题时必须进行反思
、切磋
、交流
，重在采取切实有效的行动
，强调领导者能够引导员工心往一处想，劲往一处使
，为实现年度目标不懈努力
，共创2013年公司里程碑的又一次辉煌
。
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